笔者的一位经营公司多年的朋友，生意一直做得很好，并且对待员工福利上面也很大方。今年受大环境影响，公司在疫情期间采取了降低利润的方式以提高市场竞争能力和生存能力。这样下来当初制定的提成政策就显得入不敷出了。他的公司是根据实际销售情况采取季度发放提成的模式，又到了公司发放季度提成的时候，相当于摆在面前的是一道坎了。他自己的想法是提成减半，在这个非常时期希望员工能够同舟共济，共渡难关，但是又怕员工产生负面情绪，对今后的工作缺乏激情。

　　迂回手段做事更有效

　　近日，在与他的一次通话中，了解到他已经完美地解决了这个问题，并且员工工作的积极性更高了。先来说说他做了哪些动作。

　　他说现在不是都在热炒裁员风波吗？于是他也给中层个别人非正式地传递了公司想要裁员的信息，至于裁哪些岗位上的人还没有具体决定。这样造成了公司之中人人自危，很多人都在考虑是否会落到自己头上，在现在环境下，被裁员再找份工作不容易，于是工作起来更加卖力。

　　跌宕起伏之后是惊喜

　　过后没几天，他正式宣布了一个公告，说公司虽然亏损，但为了感谢大家这么些年来的付出和努力，公司决定不裁员，希望大家能够同舟共济，一起度过这个难关，但是此次季度提成取消，希望得到大家的理解和支持。虽然下面的人心有不甘，但是相比能够保留这份工作来说，这个季度的销售也不好，提成没有多少也勉强可以接受，此时大家的焦点更多地放在了能够不被裁员的喜悦上，每个人都松了一口气。

　　公告宣布两天后，他把中层管理干部召集起来开了个会，宣布季度提成减半发放，毕竟大家工作生活都不容易，公司再难，也不能亏了员工。这一消息传递出去后，全公司的员工都高兴起来，同时也感谢老板体恤员工，表示会更努力的工作回馈老板。

　　“逆向思维”使管理者化被动为主动

　　这件事情也就完美地画上了句号。这是一个运用“逆向思维”解决问题的典型案例。通过逆向思维反其道而行，先给员工营造裁员危机，将员工的焦点转移，在心理上变得忐忑不安；然后宣布不裁员，稳定军心，让员工从惶恐不安中解脱出来，而不发放提成的的失落，已经被不裁员的心理落差淡化了；最后通过宣布发放一半提成，原本就应该这么做的一件事情反倒对员工来说成了惊喜，达到了事半功倍的效果。

　　有时候“逆向思维”使管理者化被动为主动，是掌控全局的一种大智慧。

相关推荐：

上一篇：不要在职场分享你的成就感 下一篇：如果有人问你和某人是什么关系，他是什么意思？又该怎么回答？