信息来源:学习经营管理 关键词: 职场 时间:2024-07-04 浏览量:285
管理的过程,就是思想传播的过程,也就是沟通的过程。
对管理的认识,因每个人的层次与认知的不同而不同,处理方法也太不一样。
一个领导者是否具有管理能力,涉及到方方面面,有更深层次内涵,并不是表面上看到是否具备的能力。
现代管理学之父——彼得德鲁克说:“对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。”
当你在不停进步的同时,管理方法在不停的超越,能力也在逐步增强。
一、是否会授权。
在管理中如何用人、授权是大学问,团队力量在授权中体现。
在团队的建设中,是否能发挥出团队的力量,就要看这个管理者,给到团队什么样的权限与力量。管理者的价值,并非取决于管理者做了什么,而是取决于管理者的下属做了什么。只要管理者哪怕只有一次收紧权力,团队上下便开始唯唯诺诺。
有一次,我带业务员去见潜力客户,在办公室说好下班的时候去,顺便请客户吃饭,让业务员安排好。第二天,上司不愿意报销了,说没有提前汇报、并不知道这件事;不知道为什么要请客户,更不可以私自请客户吃饭。遇到这样的上司我很无语,团队的疑聚力到我这里已打一半折扣了,到业务员那里再打一半。
作为管理者,最重要的工作是授权管理,找到适合的人,充分授权。权力抓在自己手里是死的,只有分配到下属手里、让下属去把工作顺利完成,才能有真正的力量。
授权管理,就是最好的管理方式,而不是事无巨细都一手抓。
楚汉相争,刘邦为什么能取得最后的胜利?就是给、给、给,给到你满意为止!只要是立下赫赫战功的,要权力给权力,要分封给分封,要奖赏给奖赏。刘邦是在开国帝王中,一次性分封、奖赏最多的王帝,几乎涵括了所有主要将领、官员,所以说刘邦的天下是给出来的。
二、是否巧用制度。
一个好的管理者、有能力的管理者,都是善于用制度去管理的。
孟子曰:“不以规矩,不能成方圆。”
一个好的部门制度,是可以相互弥补,层层相扣;团队成员在工作的过程中,有章可寻,并可以迅速成长,在合理制度的氛围下共建体系。有制约,才有执行的动力,所以制度也是执行力的基础。
管理制度是管理的蓝图,完善体制,才有可能知人善任。管理制度在企业中发挥着极大的作用,对员工是一个规则、是一种约束,对领导是一种规范、是一个系统。
在一个没有制度的团队中,一切都是随意的,主要看领导者的心情,阴晴不定。这样的团队很容易形成一言堂,对不对,有理无理,就一个人说了算。这样的团队犹如一盘散沙,没有疑聚力,相互猜忌,处在一种无可奈何的境地。
一种好的制度,能让员工深受鼓舞、自动自发去完成目标,会为实现团队中的最大价值而努力。
三、心胸与格局。
在职场中,领导的心胸与格局,便是这个团队的心胸与格局,这个团队能走多远,就看这个领导人。
只有没格局的人,才不屑于谈格局,因为他们眼中只有自己,没有团队。
格局是指一个人的眼界、胸怀、观念、目标的一个综合体现,尤其是领导人!在职场上,经常看到一些喜欢骂下属、喜欢欺压下属的领导,都是目光短浅,没有心胸格局的表现。
有一种团队的管理者,以在公司呆的时间长短、来论资排辈,以为是老员工,就不可一世。牛鼻子哄哄,这看不顺眼、那也看不惯。对下属不是狮子吼,就是爱理不理。最常用的方式,就是打压下属,以此来获得权威与存在感。
在这样的团队中,队员是可悲的、不幸的,工作不开心,还勾心斗角。所以格局对团队领导者来说至关重要。
当年还只是关中为王的刘邦,还并没有想要志在天下的宏愿,直至张良的提醒。刘邦于是设下款宴,请韩王,并非常的恭维,愿意把韩国故都阳翟送给韩王,唯一的条件是:借张良来用一用。从始“汉初三杰”里便有了张良的故事,刘邦成了400年大汉朝的开国皇帝。当你在创业艰难的时期,愿意用一座城池,换一个人,是需要何等的高瞻远瞩和气魄啊!
格局小的人,只看眼前、看自己,在局限的空间里挣扎;格局大的人,看得更远、看发展、看未来。
四、团队执行力。
所有好的管理,都离不开强而有力的执行力。
奖罚分明,是坚定团队执行力的利剑。
员工怎么做,看的就是领导将会检查什么。要是下达了指令,不检查、没有奖罚,那这件事就会不了了之。最重要的是检查,领导最在意什么,就会检查什么。
在管理当中,检查重于信任。
你也许听过孙武练兵的故事:吴王阖闾为了灭楚称雄,经伍子胥推荐,访求孙武。吴王对孙武的兵法著作非常感兴趣,就想让他演示一兵法的实操情况。可吴王却想让女子操练,还让两个最宠爱的宫女,分别担任两队的队长。孙武同意,并表示军法无情,必须完全按军法办事。
可结果却让吴王懞了,由于宫女们的嬉笑作态;孙武三令五申,而不得果。最终两队宫女队长宠妃被斩首,众宫女见状立即令行禁止,队列有序,像军队一样整齐。有史书记载,吴王伤心难过,连续6天不见大臣。
强而有力的执行力,就是敢于严格要求下属。对你的严格,就是一种大爱,是迫使你进步与成长的压力,是一种鞭策。
古语云:“没有霹雳手段,难显菩萨心肠。”
五、敢于承担责任。
一个领导者的真正担当,在于敢承担责任。
这一点比任何一件事都重要,这是体现了领导者的信义与果敢,人格魅力的展现。
对待下属,爱护有加,是领导者的一份责任。在与工作、下属利益相左时,个人的利益会先放在一边。有着严格的原则与做人底线,以及执着的信念,散发着让人跟随的人格魅力。
有一种管理者,一但出事情,就会极度推诿,事不关己。在紧要关头,就会推脱、甩锅,找下属代替,把事情撇得一干二净。遇到事情,不敢面对老总,就会叫下属处理,明知不会有周全的结果。我遇过最可恨的上司,就是签名了,也拒不认账,竟说不知道有这回事,这种无赖程度,胜似“特朗普”。
所有功劳都是自己的,工作和难处,就让下属来背,这种毫无底线的上司。如果不幸遇到了,那你在这个公司的职场生涯基本没前途可言。
结语:
GE的CEO杰夫.伊梅尔特说:“CEO最需要的素质,是每天都要不断学习,并知道怎样在公司传播思想。”领导者把自己的思想,传播给每一位员工,得到认知和升华,管理也将变得简单。
在职场不同的阶段,每个人都有自己拼搏的动力,遇到好的管理者,也许就是你生命中的贵人。
领导管理下属的方法千差万别,也有很多的综合管理方法,但都是一脉相成:通过管理的各种方法和技巧,完成自己想完成却又无力完成的事。
管理能力看得见,也看不见,但却是个可变的量,随着经验的丰富,管理能力也在逐步完善和变强,最终变成管理的艺术。
好管理就是让“坏人”做不成坏事!这才是企业管理的分水岭,管理者的真正领导艺术!