施工员如何做到项目经理?做好这几点,你离项目经理就不远了

信息来源:解忧建筑网 关键词:  安徽解忧集团 时间:2020-05-22 浏览量:229

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    从事建筑行业,大家都非常关心自己岗位的晋升途径。作为工程人,很多人在建筑工地多年,到头来还是原来的岗位。要想晋升,非常不容易。


    施工员是基层的技术组织管理人员,是施工现场生产一线的组织者和管理者,在施工过程中具有极其重要的地位。那么,如何才能从一名普通的施工员,一步步做到项目经理?


    施工员如何做到项目经理?做好这几点,你离项目经理就不远了


    1、多看施工,多看图集


    在工地上混,除了日常管理工作,最主要的就是看看建筑工人们如何施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。学习前人经验,少走弯路,这样自己也能多更多门路。


    2、遇到问题多请教


    当遇到不懂的问题或难题时,一定要多问多,多请教别人,班组人员、专业工程师或其他人都可以,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿。


    3、多动手多实践,积累经验


    多动手不是叫你多干苦力活,如拧螺丝、扛重物等,而是多去做一些技术方面的工作,对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺,不要怕苦、怕累、怕脏。多动手能提高本身技能,积累更多的经验,如各种设备调整试验、设备试车,要积极参与,多动手能从中发现很多问题,然后解决问题,这样,你的专业水平就不知不觉的提高了。


    4、多思考


    对于每一项施工,你不能从书上照盘全抄,要有自己的思考空间。从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性,把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的。同时,还要思考这种施工方法是否有缺点,如有,则应该想办法改进,要有创新的思想。


    5、多学习,扩大自己的知识面


    不要觉得施工员只是做施工管理的,预算和资料都有别人负责。知识是无价的,关于建筑行业的知识多了解是没坏处的。使自己的知识和能力都更加全面,拓展个人的管理水平,为以后做项目经理做的基础。


    从普通的一名施工员,晋升到独当一面的项目经理,需要的不仅仅是技术和管理水平到位,另外还有很多能力需要时间沉淀。最后,记得一定要考到建造师证书,否则即使能力和资历都够了,也不能担任项目经理哦!


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